为了支持Amgen服务患者的使命，该研发组织旨在发现、开发和提供变革性药物，解决死亡和残疾的主要原因，努力满足尽可能多的患者的需求。要实现这一愿景，我们需要充分利用科学进步和新技术带来的机遇。生物技术和数据科学正以惊人的速度发展，开辟了巨大的新可能性。与此同时，医药行业内部的竞争正在加剧，获得药品的障碍越来越多，也越来越大。
为了跟上这些快速变化的机遇和挑战，Amgen采取了动态的研发策略。它的目的是:
安进公司在科学上的成功源于其独特的“三重威胁”能力，包括世界级的人类遗传学、对疾病生物学的深刻理解以及为正确的靶点设计正确药物所需的分子工程专业知识。通过建立安进在科学和生物技术方面的长期优势，我们有信心提供患者需要和社会将接受的解决方案。
- David M. Reese，研发执行副总裁
我们的愿景
通过变革性药物造福患者和社会。
我们的优先级
提高我们的成功率。
将我们的人员和投资集中在最有可能产生新疗法的活动上。
减少周期时间。
制药行业从项目开始到药物批准的12到14年的标准时间线是不可行的。安进公司已经将其药物开发时间缩短了大约三年，但仍有很大的改进空间。
启用访问和使用。
获得监管机构对新疗法的批准只是成功的一半。最后，只有一个指标很重要:需要安进药物的患者真的得到了吗?
我们的战略使命
重点投资创新研究平台
集中在心脏代谢、炎症和癌症治疗领域的研究投资。迅速扩大我们人类基因平台的规模和多样性。
扩展我们的人类数据资源，包括蛋白质组学、转录组学和相关数据，以产生对疾病生物学更深入的见解。
利用我们在分子工程方面的优势，扩大现有药物平台的成功，包括BiTE®并开辟新的模式来解决目前看来无法用药的目标。
创新临床发展
通过更多地使用建模和模拟、适应性设计和真实世界的证据，减少临床试验的持续时间和成本，提高成功率。
利用遗传学和组学设计更小、更快的研究，以获得更大的应答率，以确定哪些患者可能从新疗法中获益最多。
在药物开发的所有阶段都要注意获取和使用
确保我们的医疗、临床开发、商业和生产职能部门的代表在每个药物发现项目的早期就与研究团队合作，以定义一种新药将需要获得未来访问和使用的属性。
利用我们的全球医疗组织及其外部研究合作网络，对我们的药物开发团队必须产生的证据产生深刻见解，以支持获取和使用。
投资于生物标志物、诊断和其他工具，以提高我们药物的价值，并支持Amgen的承诺，让医生超越传统的“一刀切”的方法，以更精确、个性化的方式治疗患者。
我们的战略推动者
通过挑战我们的工作方式，加快决策，提供更好的生产力，释放资源，以推动我们的科学和创新，以提供变革性药物，保持我们长期和成功的承诺，在研发的所有方面持续改进和运营效率。
我们过去和未来成功的基础是我们的员工——他们是我们所做一切的基础。我们将继续建立一种研发文化，招募、发展和保留最优秀的人才，他们对科学快速进步和新技术带来的机遇感到兴奋，并与团队合作，推动科学的边界，为我们的成功承担集体责任。
安进研发战略要求
集中投资Ray Deshaies特色的创新研究平台
创新的临床试验，以Rob Lenz为特色
地址访问和使用在所有阶段的药物开发具有Darryl睡眠