为了支持安进为患者服务的使命，该研发机构旨在发现、开发和提供变革性药物，解决死亡和残疾的主要原因，努力满足尽可能多的患者的需求。实现这一愿景，需要充分利用科技进步和新技术带来的机遇。生物技术和数据科学正在以令人眩目的速度发展，开辟了巨大的新可能性。与此同时，该行业内部的竞争正在加剧，获得药品的障碍越来越多，也越来越大。
为了跟上这些快速变化的机遇和挑战，安进采取了动态的研发战略。它的目的是:
安进在科学上的成功植根于其独特的“三重威胁”能力，包括世界级的人类遗传学、对疾病生物学的深刻理解，以及为正确的靶标设计正确药物所需的分子工程专业知识。凭借安进在科学和生物技术方面的长期优势，我们有信心提供患者需要和社会接受的解决方案。
- David M. Reese，研发执行副总裁
我们的愿景
通过变革性药物造福患者和社会。
我们的优先级
提高成功率。
把我们的人力和投资集中在最有可能带来新疗法的活动上。
减少周期时间。
制药行业从项目开始到药物批准的标准时间为12至14年，这是不可行的。安进已经将药物开发时间缩短了大约三年，但仍有很大的改进空间。
启用访问和使用。
获得监管部门对新疗法的批准只是战斗的一半。最后，只有一个指标是重要的:需要安进药物的患者真的得到了它们吗?
我们的战略使命
重点投资创新研究平台
专注于心脏代谢、炎症和癌症治疗领域的研究投资。迅速扩大我们人类基因平台的规模和多样性。
扩大我们的人类数据资源，包括蛋白质组学、转录组学和相关数据，以产生对疾病生物学的更深入的见解。
利用我们在分子工程方面的优势，扩展现有药物平台的成功，包括BiTE®分子，并开创了新的方式来解决现在被视为不可药物的目标。
创新临床开发
通过更多地使用建模和模拟、适应性设计和现实世界的证据，减少临床试验的持续时间和成本，并提高成功率。
通过使用遗传学和组学来设计更小、更快、反应率更高的研究，以确定哪些患者可能从新疗法中受益最大。
解决药物开发的所有阶段的获取和使用问题
确保我们的医疗、临床开发、商业和生产部门的代表在每个药物开发项目的早期就与研究团队合作，以确定一种新药在未来获得准入和使用所需的属性。
利用我们的全球医疗组织及其外部研究合作者网络，深入了解我们的药物开发团队必须产生的证据，以支持获取和使用。
投资生物标记、诊断和其他工具，可以提高我们的药物价值，并支持安进的承诺，使医生超越传统的“一刀切”方法，以更精确、个性化的方式治疗患者。
我们的战略推动者
通过挑战我们的工作方式，加快决策速度，提供更好的生产力，以释放资源，推动我们的科学和创新，提供变革性药物，保持我们长期以来的成功承诺，持续改善研发各方面的运营效率。
我们过去和未来成功的基础是我们的员工——他们构成我们所有工作的基础。我们将继续建立研发文化，招募、发展和留住最优秀的人才，这些人才对快速科学进步和新技术带来的机遇感到兴奋，推动科学的边界，作为一个协作团队的一部分，对我们的成功负有集体责任。
安进研发战略
重点投资Ray Deshaies的创新研究平台
创新的临床试验特色罗伯伦茨
Address access and use at all stage of drug development特色Darryl Sleep